预算管理体系包括哪些

预算管理体系主要包括以下几个方面：

全面预算管理制度

包括全面预算管理制度、各系统预算管理制度和公司述职制度等。

涉及预算编制、月度滚动预测、预算分析等流程。

预算的考评体系

对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行和落实，加强和完善企业的内部控制。

财务预算管理机构

由企业的最高管理层、预算的高级管理人员及会计部门组成，负责预算的编制、审批、执行和控制。

企业财务预算的执行与控制

以预算为标准进行严格的控制，确保预算执行符合计划。

企业财务预算编制管理

在编制预算前对企业的发展和规划有明确概念，确定预算单位，并进行预算编制。

投资预算管理

包括投资决策过程的编制、不同预算方案的优选，涉及固定资产的购置、改建、改造、更新等。

经营预算管理

包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算、经营损益预算、现金流量预算等。

业务预算

与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，如销售预算、材料采购预算、生产预算等。

专门决策预算

企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。

财务预算

在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。

预算组织和制度

包括预算组织、预算制度、预算方法、预算程序、预算报表体系、预算考核体系等。

预算编制、执行、监控和评价

预算编制是制定财务计划的过程，预算执行是将计划转化为行动，预算监控是对执行情况的跟踪和监督，预算评价则是对执行效果的评估。

这些组成部分共同构成了一个完整的预算管理体系，旨在实现企业资源的合理分配和有效利用，以及企业战略目标的实现。