合同管理措施有哪些

合同管理措施包括以下几个方面：

建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度

通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。

对合同实施情况进行跟踪检查

项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。

工程变更的管理

设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

工程延期及工程延误的处理

当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。

增强合同风险防范意识

在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。企业必须增强合同风险防范意识，避免因合同条款分析、审核不严而掉入合同陷阱。

增强全员合同管理意识

施工过程中，加强合同管理，增强全员的合同管理意识，确保合同条款明确，避免因理解不一致带来工作上的失误。

增强合同履约过程控制意识

抓好合同台账管理工作，建立完善的合同管理体系，确保合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

提高合同管理人员的素质

合同管理人员应不断提高自身素质，掌握外语和市场经济知识，学会运用现代管理手段，使用先进的合同管理软件。

建立健全合同档案库

根据不同部门的不同业务合同进行归档、分类，构建业务合同库，便于管理和查询。

严格合同签订和履行

经办人应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，审查合同条款的真实性与合法性。公司对外签订的合同，应使用格式文本或合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。履行部门必须认真履行合同，确保信誉，并对履行过程中对方当事人的违约行为及时提出索赔报告。

这些措施有助于企业规范合同管理，降低经营风险，确保合同的顺利履行和项目的成功实施。