企业权力的使用应当遵循合法性、有效性和适度性的原则。以下是一些具体的建议：合法权覆盖企业权力的行使必须基于合法授权，确保所有管理行为都在法律允许的范围内进行。对于超出合法权覆盖范围的组织或成员，应通过修改内部条例、授权或变更组织结构等方式，使合法权涵盖这些范围。讲求实效在行使权力时，应事先通过诱导和

管理的权利主要包括以下几个方面：职位权职位权是指管理者所任职的工作岗位赋予的职务权利，包括任务分工、工作安排、指挥等。该权利是外界授予的，与管理者所任职的职位密切相关，一旦管理者不再从事该职位，则该权利将发生变化或被取消。奖赏权奖赏权是指管理者对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假或其他机会（如外派