公司董事在公司治理结构中扮演着至关重要的角色，具体作用包括：战略决策董事会的核心任务之一是为公司制定发展战略，包括公司未来发展方向、业务范围、经营策略等。董事会需要对公司长期发展进行规划和指导，确保公司按照既定的目标前进。监督管理董事会负责监督公司的日常运营和管理，包括生产、销售、财务等各个方面。他

董事会的类型和设立情况如下：底限董事会仅为了满足法律上的程序要求而存在，没有实质性的决策和管理功能。形式董事会仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构，没有实际决策权。监督董事会检查计划、政策、战略的制订及执行情况，评价经理人员的业绩，具有监督和指导功能。决策董事会参与公司战略目标、计划

财务治理结构主要包括以下几个方面：治理主体股东大会：公司的最高权力机构，负责对公司重大财务战略进行决策。董事会：公司的执行机构，负责执行股东大会的决策，并监督管理层的财务活动。经理层：由董事会聘任，负责公司的日常财务管理工作。监事会：公司的内部监督机构，负责监督公司的财务活动和董事会、经理层的行为。

企业成立需要设立的职位主要包括以下几种：执行董事：负责公司的日常运营和管理，执行董事可以是股东，也可以是公司职工代表。总经理：负责公司的整体经营和管理工作，总经理由董事会决定聘任或解聘。监事人：负责监督公司的运营和财务状况，监事人可以是股东，也可以是公司职工代表。法定代表人：代表企业行使职权，需要具